سرپرست و هدایت گروه سنگنوردی

 سرپرست و هدایت گروه سنگنوردی

از لحظه ای كه برنامه به ذهن یك فرد می رسد و با اجرای برنامه به عهده یك شخص گذاشته می شود، مسؤولیت سرپرستی او نیز آغاز می شود و شروع به برنامه ریزی و طراحی برنامه می كند.

هدف از ارائه هدایت گروه دانستن وظایف یك سرپرست قبل از اجرای برنامه ، در حین اجرای برنامه و بعد از اجرای برنامه می باشد. این مسؤولیت در تیم و برنامه ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. زیرا در واقع جان افراد هم در دست اوست به این دلیل كه تصمیم گیرنده نهایی سرپرست تیم است و اوست كه برنامه را هدایت می كند و همه افراد تیم ازتبعیت می كنند 

و همینطور نحوه اجرای برنامه چه از لحاظ كیفیت و كمیت تا حدود زیادی به سرپرست بستگی دارد. و نتیجه گرفتن از برنامه نفرات تیم و خود سرپرست بدلیل صرف هزینه و زمان مهم می باشد. 

● نقطه اول 

از لحظه ای كه برنامه به ذهن یك فرد می رسد و با اجرای برنامه به عهده یك شخص گذاشته می شود، مسؤولیت سرپرستی او نیز آغاز می شود و شروع به برنامه ریزی و طراحی برنامه می كند. 

● وظایف سرپرست به سه قسمت تقسیم می شود : 

▪ وظایف قبل از اجرای برنامه 

▪ وظایف در حین اجرای برنامه 

▪ وظایف بعد از اجرای برنامه 

● وظایف سرپرست قبل از اجرای برنامه 

قبل از طراحی برنامه باید هدف از اجرای آن مشخص گردد و طبق آن برنامه ریزی گردد. هدف از این گونه طراحی ، سازماندهی و انجام پیش بینی های لازم جهت اجرای موفقیت آمیز و لذت بخش یك برنامه كوهنوردی و اجتناب از خطرات بالقوه كوهستان می باشد. 

▪ می توان ۳ عامل اصلی را برای طراحی و برنامه ریزی در نظر گرفت : 

۱ – طبقه بندی افراد 

۲ – طبقه بندی برنامه 

۳ – هزینه برنامه 

۱ – طبقه بندی افراد : 

نوع فایل: word

سایز:139 KB  

تعداد صفحه:24